Der Eröffnungsabschnitt Ihres Geschäftsplans - in der Regel als Zusammenfassung bezeichnet - kann für potenzielle Investoren in Ihrem Unternehmen ein sofortiges Ein- oder Ausschalten sein. Wie das Sprichwort sagt: Sie haben nur eine Chance, einen ersten Eindruck zu hinterlassen. Diese Einführung ist der erste Eindruck Ihres geplanten Geschäfts.
Teile des Geschäftsplans
Der Businessplan sollte zwei Ziele haben: Sich selbst zu vergewissern, dass die Geschäftsidee Potenzial hat und Kreditgeber oder Investoren davon zu überzeugen, dass Ihr neues Geschäft eine gute Wahl für den Erfolg ist. Die Hauptabschnitte Ihres Plans können eine Unternehmensbeschreibung, eine Analyse des Marktpotenzials, Berichte über Ihre Produkte oder Dienstleistungen, Bios von Top-Managern, Vertriebs- und Marketingstrategien sowie Finanzprognosen enthalten. Jeder dieser Abschnitte sollte einen detaillierten Einblick in die Funktionsweise Ihres Unternehmens geben, wenn es in Betrieb ist. Diese Abschnitte können zu einem Geschäftsplan führen, der viele Seiten umfasst.
Keine Einführung
Die Zusammenfassung ist der erste Abschnitt Ihres Geschäftsplans und muss mehr als nur eine Einführung sein. Während die Zusammenfassung Ihre Geschäftsidee, Ihre Produkte und Ihr Managementteam vorstellt, ähnelt sie eher einem Mini-Geschäftsplan, der den Leser für den Rest Ihres Geschäftsvorschlags interessiert und begeistert. Viele Leser Ihres Geschäftsplans kommen möglicherweise nicht an der Zusammenfassung vorbei.
Schreiben der Executive Summary
Auf der Website der US-amerikanischen Small Business Administration wird darauf hingewiesen, dass Sie Ihre Zusammenfassung zuletzt verfassen sollten, nachdem der Rest der Planabschnitte abgeschlossen ist. Anschließend nehmen Sie die Elemente des gesamten Plans und fassen die wichtigsten Punkte in der Zusammenfassung zusammen. Dieser erste Abschnitt muss sehr gut geschrieben und leicht zu lesen sein und ein vollständiges, aber prägnantes Bild Ihres geplanten Geschäfts vermitteln. Überlegen Sie, wie Leser Ihr Unternehmen sehen sollen, wenn sie die Zusammenfassung lesen.
Hilfe holen
Nutzen Sie alle Hilfe, die Sie finden können, um Feedback zu Ihrer Zusammenfassung zu erhalten. Anstatt sich auf Personen zu verlassen, die Ihrem Unternehmen nahe stehen und möglicherweise zu stark in den Geschäftsplan involviert sind, um Fehler zu erkennen, sollten Sie Freunde oder Verwandte haben, die nicht wissen, was Sie tun möchten, um die Zusammenfassung zu lesen und ihre Eindrücke zu vermitteln . Die Worte, von denen Sie glauben, dass sie Ihre Ideen am besten ausdrücken, sind möglicherweise nicht in der Lage, die Arbeit zu erledigen. Es ist besser, dies herauszufinden und zu korrigieren, bevor Ihr Geschäftsplan an Kreditgeber oder Investoren geht.
