Die Organisation führt eine SWOT-Analyse durch, um Marketingpläne zu entwickeln. Diese Form der Analyse wurde in den 1960er Jahren von Albert Humphrey und Kollegen am Stanford Research Institute entwickelt. Fortune 500-Unternehmen baten Humphrey und sein Team, bessere Lösungen für die langfristige Planung zu finden. Ein SWOT betrachtet potenzielle Hindernisse, die sich negativ auf Ihren Marketingplan auswirken können, sowie Variablen, die sich positiv auswirken können. Die SWOT-Analyse kann helfen, die Wirksamkeit Ihrer Marketingstrategie zu bestimmen.
Stärken
Betrachten Sie bei der Untersuchung der Stärken Ihres Unternehmens die Sicht aus Kundensicht und aus Sicht des Unternehmens. Schließen Sie bei der Entwicklung einer Liste von Stärken Aufgaben ein, die Ihre Organisation gut erledigt, und Vorteile, die die Organisation gegenüber Wettbewerbern hat. Wenn ein Marketingmanager die Stärken des Unternehmens kennt, kann er Strategien entwickeln, die sich auf die Nutzung dieser Stärken konzentrieren. Interne Bereiche, die bewertet werden müssen, umfassen Humanressourcen, finanzielle Leistung, Marktanteil, Produktionsanlagen, Produktqualität, Kundenwahrnehmung, Unternehmenskommunikation und Produktverfügbarkeit.
Schwächen
Berücksichtigen Sie wie bei den Stärken sowohl die Unternehmens- als auch die Kundengesichtspunkte bei der Beurteilung von Mängeln. Berücksichtigen Sie bei der Erstellung dieser Liste Aufgaben, die das Unternehmen schlecht erledigt oder bei denen Verbesserungspotenzial besteht. Das Erkennen von Schwächen ermöglicht es Ihnen, einen Plan zu erstellen, um sie zu überwinden. Dieselben internen Bereiche werden auf Schwäche als Stärke bewertet. Tatsächlich können Schwächen die Kehrseite einiger der identifizierten Stärken sein.
Chancen
Dieser Teil der SWOT-Analyse untersucht die externen Umwelteinflüsse auf Wachstums- und Gewinnchancen. Dies kann Faktoren wie neu verfügbare Technologien und die Beseitigung von Handelshemmnissen umfassen. Zu den zu bewertenden externen Bereichen gehören Wettbewerb, Kunden, soziale Trends, wirtschaftliche Bedingungen, behördliche Vorschriften und Technologie.
Bedrohungen
Bedrohungen sind ebenso wie Chancen ein Teil der äußeren Umwelteinflüsse. Dies können neue Handelshemmnisse und Vorschriften oder ähnliche Produkte sein, die das Produkt Ihres Unternehmens ersetzen können. Wie bei Stärken und Schwächen können Bedrohungen auftreten, die die Kehrseite einiger identifizierter Chancen darstellen.
