Funktionsbasierte und aktivitätsbasierte Managementsysteme sind Abrechnungsmethoden, mit denen die Kosten für die Herstellung von Produkten, Waren und Dienstleistungen aufgeteilt werden. Die funktionsbasierte Methode ist traditioneller und wird seit vielen Jahren verwendet. Die aktivitätsbasierte Methode ist neuer, gewinnt jedoch an Beliebtheit, insbesondere für Unternehmen mit kürzeren Produktlebenszyklen und erhöhten Anforderungen an die Qualitätskontrolle. Überlegen Sie, wie jedes System Ihrem kleinen Unternehmen zugute kommen könnte.
Unterschiede
Der Hauptunterschied zwischen aktivitätsbasiertem und funktionsbasiertem Management besteht darin, dass die beiden Systeme Kosten auf verschiedene Einheiten verteilen. Das aktivitätsbasierte Management konzentriert sich auf die Prozesse und Aktivitäten des Unternehmens, wie z. B. Einkauf und Empfang. Das funktionsbasierte Management konzentriert sich auf die Funktionen eines Unternehmens und gruppiert Zuordnungssysteme nach Abteilungen wie Vertrieb, Verwaltung und Marketing.
Ähnlichkeiten
Sowohl funktionale als auch aktivitätsbasierte Systeme verursachen Kosten in zwei Dimensionen, die als horizontale und vertikale Dimensionen bezeichnet werden. Die vertikale Dimension analysiert die mit Kunden und Produkten verbundenen Kosten und die horizontale Dimension analysiert die betriebliche Effizienz und die Kostenkontrolle.
Kostenansicht
Die Kostenansicht ist der Prozess der Zuordnung von Ausgaben zu Einheiten in Ihrem Unternehmen, um zu bestimmen, wie viel es kostet, jeden Artikel oder jede Serviceeinheit zu produzieren. Im funktionsbasierten Management umfasst die Kostenansicht die Zuordnung der Kosten zuerst zu den funktionalen Abteilungen des Unternehmens und dann zu den von jeder Abteilung produzierten Produkten oder Dienstleistungen. Produktkosten können direkte Arbeitsstunden, direkte Materialkosten und direkte Maschinen- oder Ausrüstungskosten umfassen. Die Kostenansicht des aktivitätsbasierten Managements umfasst die Zuordnung der Kosten zuerst zu Aktivitäten und dann zu Produkten. Im aktivitätsbasierten Management werden mehr Zuweisungen vorgenommen, da Zuweisungen auch für Aktivitäten vorgenommen werden, bei denen nicht unbedingt ein fertiges Produkt hergestellt wird, z. B. die Kosten für den Umzug von in Arbeit befindlichen Einheiten von einem Gebäudeteil in einen anderen.
Betriebseffizienz
Bei der betrieblichen Effizienz werden die Ergebnisse der Kostenansicht ausgewertet und die Daten auf Planungs-, Budget- und Produktionsziele angewendet. Im funktionsbasierten Management wird die Kostenkontrolle den Abteilungen zugewiesen, und die Manager jeder Abteilung sind für die Kontrolle der Ausgaben der Abteilung verantwortlich, um die Budget- und Produktionsanforderungen zu erfüllen. Dies ermöglicht die Verfolgung von Effizienzverantwortlichkeiten durch eine Person und fördert eine verbesserte Organisation und Kommunikation in Bezug auf betriebliche Effizienzprobleme. Im aktivitätsbasierten Management ist es aufgrund des umfangreichen Kostenbetrachtungsprozesses viel schwieriger, Verantwortlichkeiten für die operative Effizienz einer Person zuzuweisen.
