Organisatorische Rahmenbedingungen können verschiedene Institutionen umfassen, darunter Unternehmen, kleine Unternehmen und gemeinnützige Gruppen. Kleine Unternehmen können hierarchisch organisiert sein. Zum Beispiel vom Geschäftsinhaber bis hin zu Managern und beaufsichtigten Mitarbeitern. Die Organisation kann flüssiger sein, wenn anerkannte Verbindungen zwischen Mitarbeitern und Kunden oder die gesamte Geschäftsstruktur und die Außenwelt bestehen. Empowerment und Ethik sind Konzepte, mit denen sich Einzelpersonen in ihrem persönlichen Leben auseinandersetzen können, aber diese Entitäten sind auch in organisatorischen Umgebungen, einschließlich des Arbeitsplatzes, relevant.
Definitionen
Empowerment kann als aktivierend angesehen werden, unterstützt durch Informationen und Möglichkeiten. Zum Beispiel können Arbeitgeber kleiner Unternehmen beaufsichtigte Arbeitnehmer befähigen, ihre Fähigkeiten und Aufstiegschancen zu verbessern, indem sie Informationen über Branchentrends und Ausbildungsmöglichkeiten bereitstellen, um in ihrem Beruf erfolgreicher zu werden. Ethik ist definiert als ein Kodex moralischer Prinzipien und Überzeugungen, die das Verhalten ideal leiten. In einem organisatorischen Umfeld kann beispielsweise ein festgelegter Ethikkodex Mitarbeiter davon abhalten, Kunden absichtlich über Preispläne oder Produktqualität in die Irre zu führen.
Möglichkeiten
Durch die Einbeziehung von Empowerment und Ethik in Ihr organisatorisches Umfeld können Mitarbeiter den Wert ihrer Beiträge erkennen. Wenn Sie beispielsweise die übergeordnete Mission Ihres Unternehmens gegenüber den Mitarbeitern klar formulieren, können sie ihre Arbeit im Kontext größerer Ziele sehen. Wertgefühl befähigt den Mitarbeiter, Verantwortung für seine Arbeit zu übernehmen. Die direkte Verknüpfung einzelner Beiträge mit dem Gesamterfolg hilft dem Mitarbeiter zu erkennen, wie unethische Entscheidungen negative Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen haben können. Einzelne Abteilungen können die Verantwortung für Produktivitäts- oder Kundenservice-Qualitätsziele übernehmen und die Entscheidungsfindung befähigen, mit anderen Abteilungen enger zusammenzuarbeiten, um einen größeren Erfolg zu erzielen.
Einschränkungen
Eine wesentliche potenzielle Einschränkung von Empowerment und Ethik am Arbeitsplatz liegt in der Authentizität. Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise geschätzt und respektiert, wenn Manager anfangen, Diskussionen über die Befähigung der Arbeitnehmer und die organisatorische Eigenverantwortung einzuleiten. Wenn sich jedoch herausstellt, dass die Worte keine wirklichen Maßnahmen oder Gefühle enthalten, kann das Vertrauen im Laufe der Zeit schwinden. Zum Beispiel ist es nicht sinnvoll, Mitarbeiter zu befähigen, indem sie zusätzliche Schulungsübungen in der Hoffnung auf Anerkennung oder Beförderung absolvieren, wenn der Arbeitgeber nicht beabsichtigt, den Arbeitnehmern größere Möglichkeiten zu bieten. Ebenso kann die Situation zu Dissonanz und Misstrauen führen, wenn Mitarbeiter beobachten, wie Vorgesetzte Vorträge über Ethik innerhalb der Organisation halten, sich aber nicht persönlich an diese Erwartungen halten.
Vorschläge
Ein erster Schritt bei der Integration von Empowerment und Ethik in Ihr Umfeld für kleine Unternehmen besteht darin, Definitionen zu formalisieren und zu dokumentieren. Das Erstellen eines sichtbaren, gemeinsamen Ethikkodex standardisiert die Erwartungen. Durch die Definition der Unternehmensmission wird eine direkte Verbindung zwischen den täglichen Arbeitnehmerbeiträgen und dem Gesamterfolg hergestellt. Die Art und Weise, wie Mitarbeiter Maßnahmen ergreifen können, bietet konkrete Handlungsschritte zur Stärkung, einschließlich der Teilnahme an College-Kursen, dem Lesen von Branchenmagazinen, dem Absolvieren von Schulungen oder der Teilnahme an internen Praktikums- oder Mentorenvereinbarungen. Arbeitgeber sollten Ethik als persönliche und berufliche Verantwortung betrachten und tadellose Verhaltensstandards festlegen, denen beaufsichtigte Arbeitnehmer nacheifern können. Wenn Sie die Mitarbeiter während dieser Prozesse um Feedback und Vorschläge bitten, können Sie die Bemühungen Ihres Unternehmens authentischer gestalten und von Anfang an ein Buy-in erstellen.
