Wenn es darum geht, Managemententscheidungen zu treffen, ist das Wichtigste für die meisten Geschäftsinhaber die Höhe des Gewinns, den sie mit nach Hause nehmen können. Während unzählige Faktoren den Unternehmensgewinn beeinflussen, ist die Budgetierung eines der Hauptprobleme, die ein Unternehmen zum Erfolg oder Misserfolg führen können. Durch strategische Budgetierungspraktiken können Unternehmen den Weg zum Erfolg beschreiten.
Technologie
Die Technologie um uns herum entwickelt sich ständig weiter. Ein Unternehmer kann ein Unternehmen gründen und dann, ein Jahr später, lernen, dass er verschiedene Aspekte dieses Unternehmens rationalisieren kann, indem er neue Technologien implementiert, die Ausgaben für Arbeitskräfte oder alte, teure und unansehnliche Technologien senkt. Ein Beispiel wäre VoIP. Anstatt herkömmliche Telekommunikationsgebühren für Internetdienste und separate Telefonleitungen zu zahlen, können Unternehmen stattdessen einen Bruchteil der normalen Telefongebühren für internetbasierte VoIP-Telefondienste bezahlen.
Strategische Bewertung
Unternehmen, die in mehreren Sektoren tätig sind, sollten häufig strategische Bewertungen durchführen, um die Leistung jedes Sektors zu bewerten. Diese Bewertungen sollten die Einnahmen jedes Sektors im Verhältnis zu den investierten Geldern betrachten. Einnahmen im Hinblick auf Investitionen sind jedoch nicht der einzige zu berücksichtigende Faktor: Bei einer strategischen Bewertung müssen auch Aspekte wie mögliche Haftungsrisiken, Wachstumsmöglichkeiten und mögliche Bedrohungen durch aufstrebende Wettbewerber sowie die Gefahren, die Marktschwankungen für verschiedene Bereiche darstellen, berücksichtigt werden Betriebs.
Umverteilung
Wenn ein Geschäftsbereich die angestrebten Renditen nicht erbracht hat, während ein anderer die Erwartungen übertroffen hat, ist es bei der strategischen Budgetierung selbstverständlich, Mittel vom leistungsschwächeren Bereich in den leistungsstärkeren Bereich umzuschichten. Bei der Durchführung solcher Neuzuweisungen muss das Budgetierungspersonal jedoch berücksichtigen, dass die Leistung in der Vergangenheit nicht immer auf die zukünftige Leistung hinweist und dass Investitionen in einen Bereich mit höherer Leistung irgendwann zu einer Verringerung der Rendite führen.
Neue Beziehungen
Die meisten Unternehmen unterhalten weiterhin Beziehungen zu anderen Unternehmen, kaufen Produkte und Dienstleistungen von einigen und verkaufen Produkte und Dienstleistungen an andere. Solche Beziehungen führen tendenziell zu bestimmten Preiserwartungen. Manchmal können Unternehmen jedoch durch Nachforschungen Wege finden, um Kosten zu senken, indem sie neue Beziehungen aufbauen. Beispielsweise kann ein Lieferant aus China für ein ähnliches Produkt weniger Geld verlangen als ein Lieferant aus Mexiko. Unternehmen können das eingesparte Geld entweder verwenden, um mehr von diesem Produkt zu kaufen, oder es einem anderen Geschäftsbereich zuordnen.
