Transformational Leadership beinhaltet die Nutzung Ihrer eigenen Fähigkeiten, um das Führungspotential in anderen zu fördern. Sie müssen Ihr Unternehmen nicht über Nacht ändern, aber Sie müssen eine bewusste Entscheidung treffen, um die Rolle des Mentors zu übernehmen. Laut einer wissenschaftlichen Arbeit, die auf der Website der Universität von Florida veröffentlicht wurde, gibt es vier Arten von Führung, die als die vier Ichs bekannt sind, um ein Transformationsführer zu werden.
Idealisierter Einfluss
Der idealisierte Einfluss, das erste I, bezieht sich auf die Fähigkeit eines Transformationsführers, mit gutem Beispiel voranzugehen. Als gutes Vorbild ermutigt sie ihre Schützlinge, exzellente Führungspraktiken zu übernehmen, indem sie so handelt, wie sie es möchte, und sie nicht auffordert, Dinge zu tun, die sie nicht tun würde. Weil sie ihren eigenen Erwartungen gerecht werden, verdienen transformative Führungskräfte Bewunderung und Respekt von denen, die sie führen.
Individualisierte Betrachtung
Ein Transformationsleiter verwendet individuelle Überlegungen, das zweite I, wenn er seinen Followern hilft, ihr Potenzial durch Coaching und Mentoring auszuschöpfen. Durch diese Art der Einzelführung verbessert er die Gesamtleistung des Unternehmens, indem er den Mitarbeitern hilft, ihre individuellen Ziele zu erreichen. Transformationale Führungskräfte kümmern sich wirklich um ihre Untergebenen und möchten, dass sie erfolgreich sind. Sie verdienen den Respekt ihrer Gebühren durch effektive Eins-zu-Eins-Kommunikation.
Inspirierende Motivation
Ein Transformationsführer, der Anhänger für eine Sache sammeln kann, zeigt inspirierende Motivation, ich Nummer drei. Weil er Mitarbeiter für die Ziele und Visionen des Unternehmens begeistern kann, ermutigt er sie erfolgreich, als Team zu arbeiten, um diese Ziele zu erreichen.
Intellektuelle Stimulation
Intellektuelle Anregung, das letzte Ich, beschreibt die Fähigkeit eines Transformationsführers, unkonventionelles Denken zu fördern. Sie motiviert ihre Untergebenen, Risiken einzugehen, indem sie echtes Interesse an ihren Bemühungen zeigt, kreative Durchbrüche zu entwickeln. Durch die Schaffung eines Umfelds, das für Veränderungen, Wachstum und neue Denkweisen in Bezug auf Unternehmen empfänglich ist, fördern Transformationsführer das Unternehmertum.
Wende das Ich an
Die Annahme der vier Ichs kann Ihnen helfen, ein effektiverer Führer zu werden. Eine transformative Führungskraft zu sein bedeutet, die vier Ichs in allen Aspekten Ihres Unternehmensmanagements anzuwenden. Es gibt zwar keine Schritt-für-Schritt-Anleitung für transformative Führung, aber wenn Sie sich an die vier Ichs erinnern und sich darauf konzentrieren, sie umzusetzen, beginnen Sie Ihre eigene Transformation.
