Ein natürliches Maß für die Effektivität einer Organisation ist, wie gut sie ihre Ziele erreicht, was durch die Messung der Leistung angezeigt wird. Die Organisationsforscher Michael T. Hannan und John Freeman verwendeten das Konzept der Organisationsökologie, um zu argumentieren, dass die Effektivität der Organisation von der Umgebung abhängt, in der die Organisation tätig ist. Eine Organisation, die in einem herausfordernden Umfeld eine angemessene Leistung erbringt, ist möglicherweise effektiver als eine Organisation, die ohne Probleme gute Leistungen erbringt.
Einschränkungen
Ihr Unternehmen ist durch interne und externe Faktoren mit Einschränkungen konfrontiert. Möglicherweise haben Sie nicht das Geld für optimale Lösungen oder die Personen oder Rohstoffe, die Sie benötigen. Ihre physischen Anlagen und Geräte sind möglicherweise unzureichend oder Sie sind möglicherweise Wettbewerbs- oder Regulierungsmaßnahmen ausgesetzt. Hannan und Freeman bezeichnen solche Einschränkungen als einen Aspekt der Umwelt oder Ökologie, in der Ihr Unternehmen tätig ist. Die effektivsten Organisationen liefern die erforderliche Leistung, trotz solcher Einschränkungen ihrer Freiheit, so effizient wie möglich zu handeln.
Anpassung
Laut Hannan und Freeman besteht eine der Möglichkeiten, wie effektive Organisationen mit Einschränkungen umgehen, die sie daran hindern, ihre Ziele zu erreichen, darin, sich an ihre Ökologie anzupassen. Wenn Sie nicht das Geld für die beste und effizienteste Lösung haben, finden Sie einen kostengünstigeren Weg, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Wenn Sie nicht über das erforderliche Fachwissen verfügen, können Sie die erforderlichen Personen für die erforderlichen Arbeiten ausbilden. Effektive Organisationen finden Wege, um adäquate Leistungen zu erbringen, indem sie sich an ihre Umgebung anpassen und die ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen nutzen.
Trägheit
Hannan und Freeman identifizieren "organisatorische Trägheit" als das Hindernis, das die Anpassung von Organisationen verhindert. Eine solche Trägheit kann aus schwer zu ändernden physischen Anlagen, auf ein bestimmtes Gebiet spezialisierten Mitarbeitern, fehlenden Kenntnissen oder Fähigkeiten auf Managementebene und der Geschichte des Unternehmens bestehen, die zu einer bestimmten Kultur und Einstellung geführt hat. Um mit hoher Effektivität arbeiten zu können, müssen Sie diese Einschränkungen erkennen und bewusst daran arbeiten, ihre Auswirkungen zu minimieren. Eine solche Strategie lässt Ihrem Unternehmen die Freiheit, sich an sich ändernde Bedingungen und Leistungsherausforderungen anzupassen.
Auswahl
Nach dem Ökologiekonzept sind die effektivsten Organisationen diejenigen, die sich an Einschränkungen anpassen können, indem sie unter schwierigen Bedingungen gute Leistungen erbringen. Da alle Organisationen irgendwann mit Herausforderungen konfrontiert sind, sind diejenigen, die sich erfolgreich anpassen können, diejenigen, die überleben. Um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen diesen Auswahlprozess überlebt, müssen Sie organisatorische Merkmale fördern, die es Ihrem Unternehmen ermöglichen, sich an Änderungen und schwierige Bedingungen anzupassen.
