Das Management Accounting analysiert alle realen und wertorientierten Kosten innerhalb des Betriebs eines Fertigungsunternehmens. Diese Informationen werden intern von Managern verwendet, um das Unternehmen besser zu führen, und werden im Vergleich zu Finanzberichten, die externen Berichtsstandards entsprechen, nicht an externe Gläubiger und Aktionäre gemeldet. Methoden variieren; Die meisten Management Accounting-Systeme sind jedoch vorausschauend, vertraulich und verwenden vom Unternehmen erstellte benutzerdefinierte Informationssysteme.
Management Accounting
Jedes Management Accounting System ist benutzerdefiniert, aber jedes System verfügt über drei grundlegende Funktionen: Bewertung, Kontrolle und Planung von Fertigungsabläufen. Ziel ist es, die tatsächlichen Kosten von Waren genau zu bestimmen, damit sie entsprechend bewertet werden können. Arbeits-, Rohstoff- und Gemeinkosten werden anhand der Gesamtkosten und der Kosten pro Periode erfasst. Diese Zahlen ermöglichen es den Managern, den Betrieb zu optimieren, indem sie die richtige Menge an Arbeitskräften einsetzen, Abfall reduzieren, alle anfallenden indirekten Kosten identifizieren und minimieren.
Wirtschaftsprüfer
Ein Unternehmen beauftragt einen Wirtschaftsprüfer mit der Analyse der internen Kosten und der strategischen Analyse der Mitglieder des Managements. Ein solcher Buchhalter muss über Kenntnisse in der Prozess- und Finanzbuchhaltung verfügen, da diese Position die Überwachung grundlegender Journalbuchungen, Budgets und Betriebskosten erfordert. Ein Management Accountant setzt sowohl interne Kostenrechnungsverfahren als auch allgemein anerkannte Buchführungspraktiken durch.
Methoden
Die Basis für das Management Accounting ist die Varianzanalyse. Dies ist ein periodischer Vergleich zwischen tatsächlichen und budgetierten Kosten, bei dem umfassende Prozessfehler sofort erkannt werden. Die Prozesskostenrechnung führt die Analyse weiter, indem jede Produktionsaktivität als Kostentreiber identifiziert wird, und versucht, einen kontinuierlichen Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten, anstatt die Material- oder Arbeitskosten zu senken. Viele benutzerdefinierte Buchhaltungspraktiken können aus der Abweichungs- und aktivitätsbasierten Kostenrechnung entwickelt werden.
Materialbedarfsplanung
Die Materialbedarfsplanung integriert Budgets und Kosten, um eine Echtzeitplanung für eine Produktionsanlage bereitzustellen. Dazu müssen Bestandsnummern verwendet werden, um aktuelle Bestellungen zu erfüllen, und Prognosemodelle bereitgestellt werden, um die Nachfrage zu befriedigen. Der Hauptproduktionsplan gibt dem Managementteam und den Arbeitskräften einen klaren Leitfaden für anstehende Aufträge und Produktionsanforderungen.
