Wenn Ihr Unternehmen auf der Erstellung eines Produkts basiert, bestimmt die Verwaltung der Herstellung dieses Artikels den Grad des Erfolgs Ihres Unternehmens. Wenn Sie eine Vielzahl von Produktionsmanagementtechniken verstehen, erhalten Sie eine Toolbox, mit der Sie Engpässe und Verbesserungen angehen können. Selbst wenn Sie ein kleines Unternehmen führen, kann das Verständnis der von großen Herstellern verwendeten Methoden Ihrem Unternehmen zugute kommen.
Definition
Das Produktionsmanagement umfasst die Planung und Durchführung des gesamten Produktionsprozesses, von der Bestellung der Rohstoffe bis zur Auslieferung an den Kunden. Alle Entscheidungen, die Sie innerhalb dieser Grenzen für Ihr Unternehmen treffen, sind ein Element des Produktionsmanagements. Als Inhaber eines Kleinunternehmens konzentrieren Sie sich auf Problemlösung, Effizienz der Produktion und Qualität der Produkte. Produktionsmanagementsysteme gibt es zuhauf. Die meisten Unternehmen bauen um ein System herum auf, während sie auf Elemente anderer zurückgreifen, um eine benutzerdefinierte Mischung zu erstellen, die zu ihrem Markt und ihren Kunden passt.
Materialbedarfsplanung
Eine bestimmte Menge an Fertigwaren erfordert eine bestimmte Menge an Rohstoffen und Komponenten, um sie herzustellen. Materialbedarfsplanungssysteme sind computergestützte Werkzeuge, die verwalten, wann Materialien bestellt werden müssen, um die Produktion zu einem späteren Zeitpunkt zu beliefern. Die Bedarfsplanung ist wirksam, wenn die Ausgabemengen bekannt sind. Kleinunternehmer sind häufig ihre eigenen MRP-Systeme, die die für die Versorgung der Produktion erforderlichen Informationen in ihrem Wissen und ihrer Erfahrung speichern. Aktivitäten wie die Computerüberwachung des Inventars und die Vorhersage des Bedarfs sind MRP-Aktivitäten.
Gerade rechtzeitig
Just-in-time oder Lean Manufacturing ist eine Philosophie des Produktionsmanagements, die auf der kontinuierlichen Reduzierung von Verschwendung basiert. Es eignet sich für Unternehmen, in denen die Produktionseffizienz entscheidend ist. Alles, was die Produktivität beeinträchtigt, ist Verschwendung und daher der Feind unter JIT-Systemen. Zu den Techniken, die die JIT-Philosophie unterstützen, gehören die Reduzierung des eingehenden Lagerbestands durch die Erstellung von Lieferplänen für Lieferanten, die Minimierung des Ausgangsbestands mit den Lieferplänen der Kunden und die ständige interne Arbeit, die Ausschussmaterial und verschwendete Arbeitsstunden reduziert. Diese Techniken verbessern den Cashflow und maximieren die Umsatzmargen.
Ablaufsteuerung
Flow Control, auch optimierte Produktionstechnik genannt, konzentriert sich auf den effizienten Materialfluss durch den Produktionsprozess. Die Philosophie der Flusskontrolle konzentriert sich auf Engpässe. Beispielsweise kauft ein Eigentümer, der die Flusskontrolle verwendet, keine Maschine mit 1.000 Einheiten pro Stunde, wenn der Vorrat nur 500 Einheiten beträgt. Untersuchen Sie die Systeme und bestimmen Sie, wo der niedrigste Durchfluss auftritt, gehen Sie dann diesen Punkt an und stellen Sie sicher, dass er mit voller Kapazität arbeitet. Die Flusskontrolle eignet sich gut, wenn maximale Produktivität erforderlich ist.
