Corporate Governance unterscheidet sich von der Unternehmensführung darin, dass es bei der Unternehmensführung in erster Linie darum geht, ein Unternehmen zu schützen, während es beim Management eher darum geht, es auszubauen. Governance bezieht sich auf die Richtlinien und Verfahren, die festgelegt wurden, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen gesetzeskonform arbeitet und zum optimalen Nutzen aller Beteiligten. Management bezieht sich auf die Techniken, mit denen Führungskräfte dem Unternehmen helfen, zu operieren und zu gedeihen.
Was ist Governance?
Governance kommt vom Wort „regieren“, was bedeutet, die Handlungen einer Gruppe zum Wohle des Ganzen zu kontrollieren. In der Geschäftswelt wird dies vom Verwaltungsrat verwaltet, der Dokumente wie die Satzung des Unternehmens erstellt und wichtige Richtlinien erstellt, um zu regeln, wie die Organisation Geschäfte tätigt. Diese Richtlinien beschränken oder steuern speziell, wie Menschen handeln können.
Zu den Governance-Richtlinien könnte beispielsweise gehören, dass einem Verwaltungsrat untersagt wird, Aufträge an Unternehmen von Verwaltungsratsmitgliedern oder Unternehmen von Familienmitgliedern zu vergeben. Ein Unternehmen kann von seiner Buchhaltungsabteilung zwei Unterschriften für jeden Scheck verlangen, um die Betrugsgefahr zu verringern.
Rollen von Governance und Management
Management bezieht sich auf die Maßnahmen eines Unternehmens, um das Geschäft in eine positive Richtung zu führen. Beispiele für das Management sind das Festlegen von Budgets, das Geben von Anweisungen für Mitarbeiter und das Erstellen strategischer Pläne für Marketing oder Produktentwicklung. Wie Board Board-Website Board Effect beschreibt, besteht der Unterschied zwischen Governance und Management darin, dass das Management sich um den Alltag kümmert und aufgabenorientiert ist. Governance hingegen blickt über den Tellerrand und ist strategieorientiert.
Unternehmen haben in der Regel Managementteams, sobald das Unternehmen zu groß wird, als dass der Gründer oder eine Einzelperson das gesamte Unternehmen beaufsichtigen kann. Zu den Mitgliedern des Managementteams gehören Titel wie Abteilungsleiter, Direktor, Vizepräsident und Manager, Chief Executive Officer, Chief Operating Officer und Chief Financial Officer.
Gemeinsame Governance-Aktivitäten
Unternehmen profitieren von schriftlichen Richtlinien und Verfahren, die es Führungskräften ermöglichen, spezifische Interessenkonflikte und betrügerische Aktivitäten zu vermeiden, bevor sie auftreten, und jeden möglichen Betrug aufzudecken. Viele Governance-Richtlinien beziehen sich auf finanzielle Aktivitäten, die Festlegung von Verfahren für die Gewinnung und Vergabe von Aufträgen, Rechnungslegungspraktiken und die Auszahlung von Gewinnen. Unternehmen legen strenge Regeln für Personalaktivitäten fest, die unter die staatlichen und bundesstaatlichen Richtlinien fallen.
Wenn ein Unternehmen eine Aktiengesellschaft wird, erweitert sich die Corporate Governance um die Einhaltung der SEC-Regeln und die Bereitstellung von Transparenz für Aktionäre. Im Gegensatz zu Unternehmensrichtlinien, die das Verhalten einzelner Mitarbeiter regeln, wie z. B. Dresscodes oder Beschwerdeverfahren, beziehen sich Corporate Governance-Richtlinien hauptsächlich auf den Geschäftsbetrieb. Eine starke Corporate Governance zeigt, dass das Unternehmen ethisch handelt und für die Anziehung von Investitionen unerlässlich ist, berichtet Deloitte.
Gemeinsame Managementaktivitäten
Managementaktivitäten unterstützen die Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, wobei Anweisungen von Top-Führungskräften die Aktivitäten der Mitarbeiter leiten. Unternehmen erstellen Pläne für die Entwicklung, Preisgestaltung, Förderung und den Vertrieb ihrer Produkte, richten Systeme ein, um ihre Pläne zu überwachen und ihre Prognosen und Leistungen zu überprüfen und zu bewerten. Unternehmen verwalten ihre Mitarbeiter, indem sie Mitarbeiter schulen, um ihnen zu helfen, bessere Leistungen zu erbringen.
Mithilfe von Betriebsanalysen kann das Management feststellen, ob das Unternehmen Praktiken ändern muss, z. B. interne Auftragsarbeiten oder umgekehrt, neue Ziele festlegen, den Marketing-Mix ändern und die finanzielle Leistung überwachen.
