Ihr Führungsstil beeinflusst die Motivation, Effektivität und Produktivität der Mitarbeiter. Unterschiedliche Führungsstile führen zu unterschiedlichen Ergebnissen. Es gibt Zeiten, in denen eine Art von Führungsstil der offene Stil in einem Büro ist, andere Stile jedoch in die spezifischen Anforderungen der Abteilung einbezogen werden. Wenn Sie verstehen, wie sich verschiedene Führungsstile auf die Produktivität auswirken, können Führungskräfte die Effektivität analysieren und anpassen.
Demokratischer Führungsstil
Der demokratische Führungsstil vertritt die Auffassung, dass die Meinung aller zählt. Mitarbeiter mögen diesen Stil, weil sie sich befähigt und am Erfolg des Unternehmens beteiligt fühlen. Manchmal kann der Beitrag der Mitarbeiter zu wichtigen Unternehmensentscheidungen jedoch negativ sein. Wenn eine Gruppe von Mitarbeitern eine andere Gruppe überstimmt, kann die Verlierergruppe Ressentiments hegen, weil ihre Ideen nicht umgesetzt wurden.
Der demokratische Führungsstil sorgt auch für Verwirrung über die Richtung des Unternehmens, weil niemand am Ruder sitzt und diese Richtung vorgibt. Verwirrung über Geschäftsausrichtung und Führung wirkt sich negativ auf die Produktivität aus.
Coaching Führungsstil
Der Führungsstil des Coachings wirkt sich positiv auf Moral und Produktivität aus. Führungskräfte, die coachen, ermutigen nicht nur Teammitglieder, sondern prüfen auch, was funktioniert und was nicht, um Wachstumsbereiche zu erreichen. Die Mitarbeiter fühlen sich wohl, dass Aktionspläne ihnen helfen, sich zu verbessern, anstatt sich auf negative Eigenschaften oder Leistungsprobleme zu konzentrieren.
Die Mitarbeiter glauben, dass das Unternehmen in ihren Erfolg investiert. Coaching funktioniert nicht, wenn es nicht konsistent ist und als Standardbestandteil der Mitarbeiterschulung und -prüfung durchgeführt wird.
Schrittmacher-Führungsstil
Der Schrittmacher-Führungsstil ist üblich, wenn Führungskräfte durch persönliches Handeln die Messlatte für Produktivität setzen. Während Schrittmacher inspirierend sind, können die Mitarbeiter ausgebrannt sein und versuchen, mit dem Marktführer Schritt zu halten. Dieser Führungsstil führt zu einem Mangel an Motivation, weil die Mitarbeiter das Gefühl haben, nicht mithalten zu können, und sie hören auf, es zu versuchen. Dieser Stil kann effektiv sein, wenn er mit dem Coaching von Führungskräften kombiniert wird, um die Fähigkeiten und Fähigkeiten der Mitarbeiter zu stärken, um auf höheren Ebenen zu arbeiten.
Autoritativer Führungsstil
Der autoritative Führungsstil legt Linien in den Sand und setzt diese Linien ohne Flexibilität durch. Dieser Führungsstil kann in Bereichen eines Unternehmens wie dem Vertrieb funktionieren, in denen ein Team bestimmte Vertriebsziele erreichen muss, um die Rentabilität des Unternehmens zu gewährleisten. Wenn jedoch der maßgebliche Führungsstil der dominierende Stil in einem Büro ist, haben die Mitarbeiter Angst, dass ein Fehltritt zu einer Entlassung führen kann. Autoritative Führungskräfte müssen andere Stile wie Coaching einbeziehen, um den Mitarbeitern dabei zu helfen, Ziele zu definieren und Standards und Zeitpläne für Verbesserungen festzulegen, um Ziele zu erreichen und zu übertreffen.
Affiliative Führungsstil
Der assoziative Führungsstil konzentriert sich auf die Entwicklung von Freundschaften zwischen dem Team und den Führungskräften. Dieser Stil schafft ein positives Arbeitsumfeld, in dem Mitarbeiter Führungskräften vertrauen und Details zu Problemen oder Problemen in Abteilungen austauschen. Der affiliative Führungsstil erschwert es Managern jedoch, disziplinarische Entscheidungen zu treffen, Entlassungen anzukündigen oder einen Freund zur Beförderung zu umgehen.
