Unternehmensleiter können Position und Macht erlangen, indem sie den Erfolg des Unternehmens vor ihren eigenen stellen. Sie setzen ihre Stärken und Ideen ständig für die Zukunft des Unternehmens ein. Macht kann jedoch das Beste oder Schlechteste in einem Führer hervorbringen. Wenn jemand anfängt, dumme oder selbstsüchtige Entscheidungen zu treffen, die das Endergebnis beeinträchtigen, kann seine Macht schnell verschwinden.
Macht und Einfluss
Die beste Person zu werden, der man vertrauen kann, hilft einem Leiter, innerhalb einer Organisation aufzusteigen. Durch starke Kommunikation, ständiges Lernen und den Mut, profitable Gelegenheiten zu verfolgen, verdient ein Führer Wohlstand, Bekanntheit und Privilegien. Führungskräfte können an der Macht bleiben, indem sie sich darauf konzentrieren, den Menschen zu dienen, die sie führen, anstatt sich selbst als Helden zu betrachten, sagte William George, Professor für Managementpraxis an der Harvard Business School.
Große Illusion
Ein überfülltes Machtgefühl kann zu einem falschen Kontrollgefühl führen. Laut einer Studie der Stanford Graduate School of Business kann diese Wahrnehmung sogar wahnhaft werden. Die Studie umfasste Experimente, um den Zusammenhang zwischen einer Machtposition und der Wahrnehmung der Kontrolle über verschiedene Ergebnisse zu testen. Es stellte sich heraus, dass je mehr Macht die Menschen glauben, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie Ergebnisse kontrollieren können, die über ihre Kapazitäten hinausgehen. Diese Illusion kann nützlich sein, um Führungskräften zu helfen, nach mehr zu greifen, wenn sie aufsteigen. An der Spitze kann diese Eigenschaft jedoch Führungskräften schaden, die dazu neigen, gefährliche Risiken einzugehen, in der Illusion oder Täuschung, dass nichts schief gehen kann.
Kriechende Zweifel
Wenn das Vertrauen der Anhänger in einen Anführer nachlässt, verliert dieser Anführer die Macht. Verhaltensweisen oder schlechte Führungsgewohnheiten, die durch ein falsches Kontrollgefühl entwickelt wurden, können die Glaubwürdigkeit gegenüber Aktionären, Vorstandsmitgliedern und Mitarbeitern untergraben. Zum Beispiel kann das persönliche Zurückhalten schlechter Nachrichten von der Organisation oder das Verhindern, dass Führungskräfte sie zur Sprache bringen, die Macht eines Führers schädigen, da Probleme schließlich zu groß werden, um sie zu verbergen oder zu behandeln.
Nur Nachspeisen
Ein Führer, der im Laufe der Zeit arrogant oder narzisstisch wird, kann dumme Risiken eingehen, die seine Organisation gefährden. Das Vertuschen von Verbrechen, das Bestechen von Regierungsbeamten, die Unterschlagung, das Brechen von Versprechungen gegenüber Mitarbeitern oder das Betrügen von Kunden führen nicht nur zum Tod des Führers, sondern können auch den Namen und den Ruf der Organisation in die Gosse ziehen. Sobald Vertrauensbrüche entdeckt werden, können Entlassungen, Ermittlungen und öffentliche Schadensbegrenzung erforderlich sein, damit das Unternehmen das Vertrauen von Investoren und Kunden wiedererlangen kann.
