Die meisten Geschäftsinhaber wissen, wie wichtig es ist, die Mitarbeiter zu motivieren, und machen Motivation häufig zu einer der Aufgaben des mittleren Managers. Es ist leicht, die Notwendigkeit der Motivation für das Management zu übersehen. Mitarbeiter der mittleren Führungsebene werden nicht so oft direkt ins Visier genommen, wie es die Linienmitarbeiter tun, um die Arbeitsmoral zu steigern, aber es ist wichtig, das Management am Arbeitsplatz engagiert zu halten, um eine funktionierende und effiziente Unternehmensstruktur aufrechtzuerhalten.
Vergütung
Alle Arbeiter sind durch ihre Gehaltsschecks zumindest mäßig motiviert. Ein hohes Grundgehalt ist das drittwichtigste Kriterium für die Aufrechterhaltung der Motivation von Managern, stellt der Berater für Führungskräfteentwicklung John Baldoni in einem "Harvard Business Review" -Post fest. Traditionelle Vergütungen wie Boni können ebenfalls motivierend sein, jedoch nur kurzfristig. Nach etwa sechs Monaten erinnern sich die Beschäftigten laut Dr. David J. Davitch, einem Organisationspsychologen, der für "Entrepreneur" schreibt, nicht mehr an den Nervenkitzel von Prämien oder Gehaltserhöhungen. Andere Arten von finanziellen Vergütungen, wie Aktienoptionen und Programme zum Umtausch von Aktienoptionen gegen Bargeld, können die traditionelle Treuhandvergütung ergänzen. Eine Vergütung in Form von Urlaubszeiten, Mitgliedschaft in Gesundheitsclubs und anderen Vergünstigungen kann ebenfalls dazu beitragen, die Moral der Manager hoch zu halten.
Anerkennung
Laut David Gebler in "Business Week" ist es nicht ungewöhnlich, dass sich mittlere Manager von den Ergebnissen ihrer Arbeit getrennt fühlen. Um die Motivation des Managements aufrechtzuerhalten, sollten Arbeitgeber ihre Bemühungen anerkennen, insbesondere nach Abschluss einer vollständig delegierten Aufgabe, schreibt David Antonioni von der University of Wisconsin. Wenn Manager personalisierte Prämien ihrer Wahl erhalten, wie beispielsweise Eintrittskarten für Konzerte, Sportveranstaltungen oder Geschenkkarten für Restaurants, ist die Anerkennung oft viel effektiver, um sie zu motivieren, so Matthew Boyle auf der "Business Week". Ermöglichen Sie Managern, professionelle Anerkennung zu erhalten, indem Sie ihnen erlauben, in professionellen und kommunalen Organisationen zu sprechen, anstatt diese Möglichkeiten auf das obere Management zu beschränken, behauptet Mia Melanson, Coach für Managementfähigkeiten.
Engagement
Da Manager Unternehmensrichtlinien implementieren müssen, halten es die meisten für wichtig, ihre Meinung in irgendeiner Weise einzuholen, wenn Entscheidungen getroffen werden. Laut Gebler möchten Manager in der Regel mit der Unternehmenskultur und den Unternehmensentscheidungen „verbunden bleiben“. Durch die Möglichkeit, Beschwerden und Verbesserungsvorschläge zu kommunizieren, fühlen sich Manager an ihren Arbeitsplätzen wertvoller. Besprechen Sie Möglichkeiten, Manager und ihre Teams produktiver zu machen, indem Sie sie in die Entwicklung von Richtlinien einbeziehen, die sich direkt auf sie auswirken, rät Javitch.
Unabhängigkeit und Herausforderungen
Genau wie Linienarbeiter müssen sich die mittleren Führungskräfte in ihrem Job herausgefordert fühlen, um motiviert zu bleiben. Das Setzen von Zielen basierend auf verständlichen Kennzahlen kann Führungskräften bei der Motivation helfen, aber echte Motivation besteht darin, Führungskräften die Selbstbestimmung zu geben, Prozesse zu ändern und ihre Abteilungen selbstständig zu führen. Manager, die die Unterstützung erhalten, um ihre Abteilungen zu perfektionieren, stellen sich häufig der Herausforderung. Baldoni warnt Manager nicht für gutgläubige Anpassungen, die nach hinten losgehen. Herausforderungen führen unweigerlich zum Scheitern; Solange ein Fehler nicht fahrlässig war, sollte er als Lernerfahrung angesehen werden.
