Wie können Sie sicher sein, dass Sie über ein qualifiziertes Team verfügen, um Ihr Unternehmen über Jahre hinweg effektiv zu führen? Sie können die Führungs- und Entscheidungskompetenzen Ihrer aktuellen Mitarbeiter durch Beobachtungen, Umfragen und Kundeneingaben überprüfen. Diese Fähigkeiten ermöglichen es Ihren Mitarbeitern, klar zu kommunizieren, sich an veränderte Geschäftsbedingungen anzupassen und rechtzeitig auf Chancen zu reagieren. Indem Sie zunächst Ihre Exzellenzkriterien festlegen und diese Standards Ihren Mitarbeitern und potenziellen Mitarbeitern vermitteln, können Sie später deren Kompetenz beurteilen und sicherstellen, dass Sie die richtigen Mitarbeiter zur richtigen Zeit an den richtigen Stellen haben, oder Schulungsprogramme erstellen, um die Lücken zu schließen.
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Analysieren Sie die Führungskompetenzen, die mit effektiver Führung in Ihrer Branche verbunden sind. Laut dem Amt für Personalmanagement sind 28 verschiedene Führungskompetenzen entscheidend für den Erfolg, darunter Kreativität, Belastbarkeit und Flexibilität. Wenn Mitarbeiter über diese Fähigkeiten verfügen, können sie Führungspositionen übernehmen, die mehr Verantwortung und Autorität haben. Diese Fähigkeiten zeigen die Fähigkeit, Präsentationen zu halten, effektiv zuzuhören, sich ethisch zu verhalten, prägnant zu schreiben und Untergebene zu organisieren, um Arbeitsaufgaben zu erledigen.
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Definieren Sie ein Führungskompetenzmodell. Dabei werden die Fähigkeiten aufgelistet, die erforderlich sind, um in Ihrem Unternehmen effektiv zu führen und Entscheidungen zu treffen. Zum Beispiel ermöglichen erfolgreiche Führungskräfte strategische Veränderungen, setzen realistische Ziele, kommunizieren Untergebenen eine Vision, erleichtern die Zusammenarbeit und Teamarbeit, lösen Konflikte, berechnen Risiken und treffen finanzielle Entscheidungen. Sie können eine Tabelle erstellen, ein Dokument erstellen oder eine Zeichnung illustrieren, um Ihr Modell zu zeigen.
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Bereiten Sie sich darauf vor, den Erfolg zu messen, indem Sie Ihrem Modell das optimale Verhalten im Zusammenhang mit Fähigkeiten hinzufügen. Kreative und innovative Führungskräfte hinterfragen beispielsweise traditionelle Ansätze und experimentieren mit neuen Ideen. Flexible Führungskräfte passen sich schnell an neue Informationen und sich ändernde Bedingungen an, um Hindernisse zu überwinden. Resiliente Führungskräfte gehen effektiv mit starkem Druck um, bleiben unter widrigen Bedingungen optimistisch und erholen sich von Rückschlägen, um es erneut zu versuchen.
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Testen Sie Ihre Annahmen mit einer Kerngruppe von Mitarbeitern. Führen Sie ein Fokusgruppentreffen durch oder führen Sie persönliche Interviews. Integrieren Sie Feedback und Kommentare in das Modell, damit es die vorbildliche Führung in Ihrem Unternehmen widerspiegelt.
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Erstellen Sie ein Bewertungsinstrument, mit dem Sie Führungsqualitäten und Entscheidungskompetenzen validieren können. Verwenden Sie beispielsweise ein Online-Umfragetool wie Zoomerang, Qualtrics oder SurveyMonkey, um einen Fragebogen zu erstellen. Geben Sie für jede Kompetenz eine Multiple-Choice-Frage ein. Geben Sie beispielsweise "Trifft Ihr Mitarbeiter entscheidende, gut informierte und zeitnahe Entscheidungen?" Geben Sie die Antwortoptionen für Anfänger, Erfahrene und Meister ein.
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Verteilen Sie den Fragebogen an Führungskräfte potenzieller Führungskräfte in Ihrem Unternehmen. Sie sollten die Umfrage ausfüllen und angeben, ob der Mitarbeiter jede Fähigkeit auf Anfänger-, erfahrener oder Meisterebene unter Beweis stellt.
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Analysieren Sie die Ergebnisse Ihres Fragebogens. Wenn die meisten Mitarbeiter nur Anfänger in den gewünschten Bereichen sind, stellen Sie eine Liste mit Schulungsoptionen, Ressourcen und Support zusammen. Auf der MindTools-Website finden Sie beispielsweise Tipps und Techniken zur Entwicklung effektiver Führungs- und Entscheidungsfähigkeiten. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, ihre eigene Persönlichkeit und Führungsfähigkeit einzuschätzen.
