Der Führungsstil, den Sie implementieren, kann einen tiefgreifenden Einfluss auf den Erfolg oder Misserfolg Ihres kleinen Unternehmens haben. Führung bedeutet nicht nur Entscheidungen zu treffen. Es geht auch um die Art von Kultur, die Sie am Arbeitsplatz schaffen, die Struktur Ihrer Organisation und wie Sie mit Problemen und Problemen umgehen, die Ihr Unternehmen destabilisieren können.
Führungsstile betreffen alle, von der Geschäftsleitung bis zum neuesten College-Praktikanten. Sie schaffen die Unternehmenskultur, die die Organisation und ihre Leistung beeinflusst.
Autoritäre Führungseffekte
Wenn Sie einen autoritären oder autokratischen Führungsstil haben, bedeutet dies, dass Sie Ihr Unternehmen von oben nach unten führen, wobei Macht und Autorität in den Händen Ihres oberen Managementteams liegen. Dies bedeutet auch, dass Sie alle wichtigen Entscheidungen treffen und Ihre Mitarbeiter anweisen, diese Entscheidungen umzusetzen, ohne um Vorschläge oder Input zu bitten. Der autoritäre Stil schafft eine klare Trennung zwischen Ihnen als Geschäftsinhaber und Ihren Mitarbeitern.
Diese Art der Führung kann ein Arbeitsumfeld fördern, in dem Entscheidungen ohne viel Hin und Her getroffen und umgesetzt werden, was zu einer erhöhten Produktivität und Effizienz führen kann. Wenn Sie ein Unternehmen mit jungen Mitarbeitern besitzen, kann dieser Stil sehr effektiv sein, da er Anweisungen gibt, bestimmte Aufgaben zuweist und Standards festlegt, die klar und umsetzbar sind. Der autoritäre Stil kann jedoch auch zu weniger Kreativität und Buy-in für Ihre Mitarbeiter führen, da diese nicht Teil des Entscheidungsprozesses sind. Und weil Führungskräfte in diesem Stil so viel Autorität haben, können Mitarbeiter sie als kontrollierend und kompromisslos betrachten, was die Moral beeinträchtigen kann.
Partizipative Führungseffekte
Der partizipative Führungsstil, der auch als demokratischer Führungsstil bezeichnet wird, ist einer, bei dem Unternehmer Vorschläge, Ideen und Input von ihren Mitarbeitern suchen und fördern, bevor sie Entscheidungen treffen. Partizipative Führungskräfte ergreifen erst Maßnahmen, nachdem sie die Meinungen des Managements und der Basisarbeiter eingeholt haben. Ein wesentlicher Effekt dieses Führungsstils besteht darin, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, geschätzt zu werden, und dass ihre Beiträge wichtig sind. Dies kann zu einer kohärenteren Teamumgebung führen, in der sich die Mitarbeiter nicht vom Management isoliert fühlen und mehr „Haut im Spiel“ haben, was das Buy-in fördert.
Aus organisatorischer Sicht kann partizipative Führung für viele kleine Unternehmen die ideale Option sein, da jeder das Gefühl hat, in alltäglichen Arbeitsprozessen ein gewisses Maß an Autorität erhalten zu haben. Ein möglicher Nachteil besteht jedoch darin, dass demokratische Führung zu einer „Lähmung durch Analyse“ führen kann, bei der Entscheidungen ins Stocken geraten oder nie getroffen werden, weil Führungskräfte allen am Arbeitsplatz gefallen wollen.
Delegative Führungseffekte
Ein delegativer Führungsstil steht am anderen Ende des Spektrums des autokratischen Stils, da es sich um einen „Laissez-faire“-Stil handelt, der es den Mitarbeitern ermöglicht, weitgehend eigene Entscheidungen zu treffen, eigene Standards zu setzen und ihre eigenen Ziele zu bestimmen. Ein Leiter, der diesen Stil wählt, trifft keine wichtigen Entscheidungen, sondern überträgt diese Verantwortung an Vorgesetzte und Teammitglieder. Dieser Stil delegiert auch die Anleitung und Umsetzung von Protokollen an Mitarbeiter, wobei Führungskräfte nur in kritischen Situationen eingreifen.
Während Mitarbeiter diesen Führungsstil mögen mögen, kann die Gesamtwirkung Verwirrung und Orientierungslosigkeit sein. Der Grund dafür ist, dass Mitarbeiter ohne Anleitung durch Unternehmensleiter dazu neigen, sich über die Unternehmensziele und den Ansprechpartner zu verwirren, wenn Probleme auftreten. Dieser Stil kann auch eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeiter keine Verantwortung übernehmen, wenn etwas schief geht. Wenn Ihr Unternehmen jedoch mit vielen Experten in einzelnen Abteilungen besetzt ist, kann dieser Stil produktiv sein, da Ihre Experten ihre Teams ohne Ihre Zustimmung übernehmen können.
