Die lange Geschichte, die Familienmitglieder miteinander haben, versetzt sie in die Lage, die Stärken und Schwächen jedes Mitglieds bei der Gründung eines Familienunternehmens richtig zu definieren. Es ist wahrscheinlicher, dass Familien jeder Person eine geeignete Geschäftsrolle zuweisen, was dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Arten von Unternehmen verschafft, bei denen die wahren Talente der Mitarbeiter möglicherweise nicht erkannt werden.
Engagement
Familienmitglieder, die gemeinsam ein Unternehmen führen, engagieren sich oft stärker für dessen Erfolg, weil sie alle daran interessiert sind, dass das Unternehmen gedeiht. Familienmitglieder sind oft diejenigen, die die meiste Zeit und das meiste Geld investiert haben, um das Unternehmen auf den Weg zu bringen. Daher sind sie normalerweise motiviert, alles zu tun, um dem Unternehmen zu helfen, zu überleben und zu wachsen. Dieses tiefe Engagement macht Familienunternehmen oft widerstandsfähig, selbst wenn das Geschäft langsam läuft und die Finanzen knapp sind.
Geschäftsleistung
Laut Jim Lee, Wirtschaftsprofessor an der Texas A&M University in Corpus Christi, haben Familienunternehmen das Potenzial, profitabler zu sein als andere Arten von Unternehmen. Lee hat von 1992 bis 2001 neun Jahre lang Familienunternehmen analysiert. Lee behauptet, dass Unternehmen, in denen Familienmitglieder weiterhin im Management beteiligt bleiben, Unternehmen mit Managern ohne familiäre Bindungen übertreffen. Lee stellte fest, dass die von ihm untersuchten Familienunternehmen auch während der Rezession von 2001 in Bezug auf Umsatz und Beschäftigungswachstum besser abschnitten als Nicht-Familienunternehmen.
Arbeitnehmerbeziehungen
Laut Lee kümmern sich Familien im Allgemeinen besser um ihre Mitarbeiter. Lee gab zum Beispiel an, dass Familienunternehmen weniger Entlassungen haben, weil ihre Mitarbeiter als erweiterte Familienmitglieder angesehen werden. Familien können trotz ihrer geschäftlichen Verpflichtungen auch Wert auf die persönlichen Bedürfnisse jedes Mitglieds legen. Sie wollen, dass ihr Geschäft floriert, aber die Autorin des "Entrepreneur" -Magazins, Karen Spaeder, gab an, dass Familien das Wohlergehen der mit dem Unternehmen verbundenen Verwandten wahrscheinlich über ihre geschäftlichen Verpflichtungen stellen werden.
Ausfallraten
Laut einer "Inc." aus dem Jahr 2010 halten weniger als 30 Prozent der Familienunternehmen lange genug, um an die zweite Generation von Familienmitgliedern weitergegeben zu werden. Zeitschriftenartikel von Christine Lagorio, die auch darauf hinwies, dass 10 Prozent der Familienunternehmen in der dritten Generation einer Familie bestehen. Dennoch können sie viele andere Arten von Unternehmen überdauern, die sich nicht in Familienbesitz befinden. Daten des Census Bureau des US-Handelsministeriums zeigen, dass sieben von zehn neuen Unternehmen mindestens zwei Jahre überleben und nur etwa die Hälfte fünf Jahre offen bleibt.
