Spitzentechnologie kann Unternehmen, die bereit sind, frühzeitig Anwender zu sein, hohe Vorteile bringen. Diese Strategie erfordert jedoch, dass Unternehmen Technologien aufgeben, die nie vollständig ausgereift sind oder die selbst von ihren Mutterunternehmen fallengelassen werden. Eine flinke Implementierungsstrategie ermöglicht es Unternehmern, die Vorteile neuer Technologien zu nutzen und gleichzeitig Probleme mit dem Geschäftsablauf zu vermeiden, wenn eine Technologie auf dem Markt nicht überleben kann.
Eintrittsbarrieren schaffen
Für ein kleines Unternehmen sollte eine Technologie nicht nach ihren eigenen Vorzügen bewertet werden, sondern vielmehr nach der Art und Weise, wie ihre Implementierung es Ihrem Unternehmen ermöglicht, Dinge zu erreichen, die für Ihre Konkurrenten unmöglich sind. Es spielt keine Rolle, ob eine Technologie Ihren Herstellungsprozess um 20 Prozent beschleunigt, es sei denn, diese Geschwindigkeit ist der Schlüssel zur Durchdringung eines Marktes, den Sie sonst nicht erreichen können. Eine neue Technologie, die den gesamten Markt revolutioniert, Ihnen aber den First-to-Market-Vorteil verschafft, ist der beste neue Prozess, den Sie in Betracht ziehen sollten.
Operationen revolutionieren
Die meisten Unternehmen, wie auch die meisten Unternehmen, tendieren zunächst dazu, neue Technologien auf sehr ähnliche Weise zu verwenden wie die älteren, die sie ersetzt haben. Ein Mobiltelefon ist jedoch nicht nur ein drahtloses Festnetztelefon, sondern auch ein Mittel, um Besprechungen im laufenden Betrieb neu zu planen, spontane Besuche zu arrangieren und überlasteten Verkehr zu vermeiden. Unternehmen, die mobile Kommunikation für diese Fähigkeiten sahen, hatten einen sofortigen Sprung gegenüber Unternehmen, die sich noch nach älteren Telefonparadigmen organisierten, als Mobiltelefone weit verbreitet waren. Wenn Sie eine neue Technologie in Betracht ziehen, erstellen Sie eine explizite Liste der zugrunde liegenden Annahmen in Ihrem Geschäftsmodell – und prüfen Sie dann, ob die Technologie eine davon überflüssig macht.
Kosten drastisch reduzieren
Paradoxerweise können neue Technologien sowohl eine Hauptkostenquelle für Ihr Unternehmen als auch eine Methode zur Beseitigung Ihrer größten Kosten sein. Regelmäßige Implementierung von Technologie auf dem neuesten Stand der Technik bedeutet, dass Sie manchmal Ihre Investition aufgeben müssen: Wenn die Technologie nicht funktioniert, wenn sie von der Konkurrenz besiegt wird oder wenn die Muttergesellschaft ausfällt. Andererseits ändern einige Technologien die Kostenstruktur für den von ihnen angebotenen Dienst vollständig: Skype bietet beispielsweise einen kostengünstigen Dienst, der sowohl internationale Telefonanrufe als auch Videokonferenzen ersetzt, die zuvor jährlich Tausende von Dollar kosten konnten. Konzentrieren Sie sich auf die Bereiche, in denen Sie den größten Gewinn für Ihre Technologie erzielen, wenn eine neue Technologie erfolgreich ist – aber seien Sie bereit, den neuesten Stand aufzugeben, wenn er diese Versprechen nicht einhalten kann.
